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緊扣主線 統籌推進 開創公司高質量發展的新局面 發布時間:2021-07-16

       2021年7月15日,公司召開上半年生產經營工作會議。會上,公司經營班子成員分別向董事會述職,匯報上半年工作情況,盤點各項任務完成的情況,重點報告內部管理系統運行的情況,總結工作經驗、分析管理得失,針對存在問題、提出辦法建議。3個正在進行工程總承包的項目經理、長沙分公司負責人和海南設計部負責人也分別匯報了各自的工作。

       上半年,公司克服外部市場競爭慘烈、內部人力資源不足等困難,堅定不移貫徹新發展理念,以推動高質量發展為主題,以“疏堵點、消痛點、占高點、攻重點”為主線,以改革創新為根本動力,全面實施“機制創新、產業延伸、數字賦能、效益倍增”戰略目標,取得了四個比較好的成績:市場經營質量提高,所簽合同(含結算)預估形成毛收入3601.86萬元,為年度經營目標任務8400萬元的42.87%;生產任務按時完成,累計完成存檔項目286項,文表47853頁,同比去年增量7.24%,圖紙9167.125標準張,同比去年增長44.85%;經濟效益穩中有升,實現考核利潤250.8萬元;內部管理持續改進,堅持向管理要效益,以改革求發展,保證了生產經營有序開展和員工隊伍基本穩定,招聘員工22人,新招臨聘和勞務人員10名,數字化平臺建設獲政府獎勵120萬元,王俊獲湖南省石油化工優秀工程師,陳梁被評為長嶺煉化公司模范黨員。

       在新一屆經營班子的正確領導下,通過全體員工兩年多的努力拼搏,公司經濟效益曙光初現,資金流緊張局面得到緩解,總體運營逐步走出低谷。下半年,我們必須堅持全年工作方針,集中精力、堅定不移,求真務實、攻堅克難,重點抓好以下五項工作,奮力開拓公司二次創業高質量發展的新局面:(1)全力經營搶市場。鞏固海南設計部,恢復福建設計部,開辟天津設計部,主攻國有企業,繼續加強同科研院所的合作,力爭在海外市場有所突破;(2)奮力完成生產任務。加強項目管理、形成責任閉環,合理調配資源、挖掘人資潛力,突出重點項目、確保進度正點;(3)持續改進求發展。全面梳理標準、推進規范管理,堅持持續改進、推進現代管理,著力凝聚人心、激發全員活力;(4)催收呆賬降風險。細化收款節點,采取有效措施,突破收費難點,力爭用兩年時間使應收賬款余額降低50%;(5)提升整合長沙分公司,以改革促進發展,以舞臺吸引人才,以事業鼓舞人心。

 

白焰初  撰稿

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